Transcripción
LA SOSTENIBILIDAD COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Creo que sé lo que viene."¿Por qué puede ser la sostenibilidad un modelo de negocio rentable?".
La sostenibilidad es un tema enorme.¿Por dónde empiezo?
Creo que ver el tema como un modelo de negocio es demasiado poco.
La sostenibilidad, o un estilo de vida sostenible,y con ello el cuidado de los recursos, entre otros, debería ser un lema de vida que debemos asumir y compartir como sociedad.¿Por qué?
Sencillamente porque vemos que la necesidad está ahí.
O sea, este tema que está ahora mismo sobre la mesa,debido a los acontecimientos que vemos en Estados Unidos con Trump o también en Europa, con el Pacto Verde Industrial o el anterior Green Deal.
Hoy en día, existe un poco la sensación de que estamos retrocediendo y me gustaría contrarrestar esa idea.
Yo no tengo la impresión de que sea ese el caso.Y también la pregunta: ¿seguimos necesitando operar de manera sostenible?
Sí.Además, hay que añadir que solo debemos tener una economía sostenible,sino que debemos vivir también así, ya que los recursos del planeta son limitados.
Y ya vemos que, si seguimos así como hasta ahora,esto no funcionará.
Ni para la humanidad ni para la sociedad ni para el planeta.
Y, por eso, el hecho de tratarlo solo como un modelo de negocio es demasiado poco.
Obviamente, tanto en la economía como en la industria,debemos asegurarnos de que sea un modelo de negocio.
Y es fundamental integrarlo en la estrategia general del negocio y no dejarlo apartado en algún departamento de sostenibilidad diciendo: "Bueno, equipo de gestión de sostenibilidad,ahora vosotros sois los responsables de que trabajemos de forma sostenible".
Eso no funcionará. .Esto es algo que debe estar anclado en lo más alto de la estrategia empresarial.
Simultáneamente, también debe estar en la mentalidad de todos nosotros.
La solución solo puede funcionar si estamos juntos.
O sea que no puede ser que solo la industria o solo la política o solo las ONG o solo algunos grupos sociales sean responsables sino que debemos serlo todos.
Y si empezamos por nosotros mismos, desde el círculo más pequeño, al final se notará una gran diferencia.
Solo por poner un ejemplo. Yo vengo originalmente de la industria alimentaria.
Solo el cambiar la forma de alimentarse, hacia una dieta vegetariana o al menos flexitariana, marca una gran diferencia en comparación con enfocarse principalmente en alimentos de origen animal.
Y estos son los pequeños detalles en los que cada uno puede hacer una aportación que puede cambiarlo todo.
Y así te aseguro que habría una diferencia.Y sí, también necesitamos la sostenibilidad en el futuro.
También mencionaste los silos y cómo se desarrollan estas discusiones,especialmente a nivel político o en el ámbito de las ONG.¿Te gustaría añadir algo al respecto?
Sí.Mi observación es que debemos pensar de forma más amplia y abrirnos.
No basta con que ciertos grupos de interés aborden el tema desde sus propios silos porque lo que suele pasar es que terminan culpando precisamente a otros grupos de interés.
Las ONG señalan y responsabilizan al sector empresarial.
El sector empresarial señala a la política.Y por otro lado, la política dice que es un tema social y que, como humanidad, debemos lograr romper esos silos y unir fuerzas.
Solo entonces conseguiremos una estrategia conjunta.
Y también vemos que este tema debe pensarse de forma global.
O sea, no basta si solo se actúa en Europa.También los Estados Unidos y China deben tirar del carro.
Es esencial que se tenga este enfoque global.Y empezar con pequeños detalles ya es empezar. Y seguir con ello y lo que nos llevará sin duda a ese cambio.
Y aquí confío especialmente en los jóvenes, en las nuevas generaciones.
Ellas crecen de forma diferente, lo aprenden en el colegio,abordan el tema de forma más consciente y respetuosa,y realmente lo exigen.
Y creo que esto también es posible con las generaciones más mayores.
